薪酬管理体系设计的公平性主要包括四个方面：　　一是结果的公平性。主要是指企业职工对于自己的薪酬状态以及加薪多少是不是公平、公正的评价。　　二是程序的公平性。主要是指企业员工对于企业在薪酬管理的方法上、程序上是不是公平、公正的评价。　　三是交往的公平性。主要是指企业管理人员与企业职工之间的交往是不是具有公平性。　　四是信息的公平性。主要是指企业管理人员对企业职工提供薪酬管理的相关信息，对薪酬管理进行合理的解释。　　但现今很多企业在薪酬管理体系设计的公平性这一块还做得远远不够：　　1.薪酬制度透明性差，忽略了薪酬沟通作用。员工一般都对薪酬制度的公平性...